· · · Institutional Repository

Dit afstudeeronderzoek gaat in op het probleem dat bij complexe stedenbouwkundige gebiedsontwikkelingen (CSG) de hogere ambities bij tegenslagen snel naar de achtergrond worden verdreven. Mijn veronderstelling is dat de oplossing ligt in de relatie tussen het gebiedsontwikkelingsproces en de competenties van de procesmanager. Het doel is dan ook om een model te ontwerpen dat de werkwijze weergeeft om de verbinding te maken tussen deze twee elementen.

Het doel van het onderzoek is het traceren van het (bewust of onbewust) gevolgde strategisch proces voor de herontwikkeling van het DSM terrein te Delft, en vervolgens het vormen van een strategisch advies voor de belanghebbende ‘Triple Helix’ actoren. Hiertoe wordt de kern van het onderzoek opgedeeld in het terugblikken op de DSM casus en vervolgens vooruit kijken (en tot een strategisch advies komen). De centrale vraag in dit onderzoek is Op welke wijze kan de strategie voor de herontwikkeling van het DSM terrein worden verbeterd?