Organisaties splitsen in toenemende mate delen af en gaan daarmee samenwerken, zoals in Shared Service Centers of bij in- en uitbesteding. Maar wat is de plaats en manier om die organisatiesplitsing adequaat te maken? Martin Op 't Land (Capgemini) geeft op basis van literatuur- en praktijkonderzoek een langverwacht antwoord op deze vraag. Het onderzoek heeft geresulteerd in een praktisch instrument om organisatiesplitsing, samenwerking en post-fusie integratie snel, effectief en relatief goedkoop te ondersteunen. Dit boekje is een Nederlandstalige managementsamenvatting van het TU Delft proefschrift (2008) van Martin Op 't Land: Applying Architecture and Ontology to the Splitting and Allying of Enterprises [Architectuur en ontologie toegepast op het splitsen en samenwerken van organisaties].