Struinen door het planproces: Reflecteren op de operationalistie van publieke waarden

Struinen door het planproces: Reflecteren op de operationalistie van publieke waarden

Broekhans, B.
Kerpershoek, E.F.P.
Lems, P.

Technology, Policy and Management

Multi Actor Systems

2009-10-28

Wanneer een waterschap ervoor kiest om een bepaald project als interactieve uitvoering’ aan te pakken, betekent dit in grote lijnen dat de planvorming, ontwerp, uitvoering en beheer niet in achtereenvolgende projectfasen aan de orde komen, maar wanneer mogelijk meer gelijktijdig worden opgepakt. Het waterschap Polderland zette er in een project op in om de publieke waarden waar het waterschap voor staat in dit gebied (waterkwantiteit en -kwaliteit), en de opgaven voor natuurbeheer en recreatie, samen met de gemeente Oosterkant te realiseren. Het waterschap verwacht dat de publieke waarden van beide partijen op deze manier effectiever kunnen worden gerealiseerd dan wanneer beide partijen dit apart en volgtijdelijk zouden doen. Door het opwarmen van koude lassen tussen de projectfasen komen de betrokkenen en hun publieke waarden vroeg in het project in aanraking. Uit dit project leren projectleiders om te gaan met de complexiteit in zijn project. Dat betekent dat zij verantwoordelijk omgaan met publieke waarden van het waterschap en die van anderen, en anticiperen op divergerende waarden binnen het project. De invulling die wordt gegeven aan een publieke waarde zoals recreatie altijd opnieuw ter discussie kan komen te staan. Maar, nieuwe interpretaties bieden ook nieuwe mogelijkheden. Daarom is het van belang om verschuivingen in rollen en publieke waarden binnen uw project te herkennen. Heeft u er bijvoorbeeld wel eens over nagedacht dat een struinpad langs een vaart voor een waterschap, een gemeente of omwonenden een heel andere betekenis kan hebben?

http://resolver.tudelft.nl/uuid:6329c07e-5388-4bbc-94cb-99b69d337d0d

Institutional Repository

report

(c) 2009 Broekhans, B.
Kerpershoek, E.F.P.
Lems, P.