Een project aanpakken als ‘Interactieve Uitvoering’, betekent in grote lijnen dat de planvorming, ontwerp, uitvoering en beheer niet in achtereenvolgende projectfasen aan de orde komen, maar dat die aspecten wanneer mogelijk meer gelijktijdig worden opgepakt. Een MT-lid van het waterschap Kaden & Wieden vertelt ons in deze bijdrage wat dat in zijn project betekende, toen efficiënt beheer bij het ontwerp van de herinrichting werd betrokken. Daaruit komen een aantal punten naar voren die bij het streven naar interactieve uitvoering aandacht van toekomstige projectleiders vergen. Om koude lassen in het proces te voorkomen, worden in het beschreven project verschillende afdelingen binnen het waterschap, maar ook de gemeente Buitenen vanaf het begin bij het project betrokken. Naast een variëteit aan publieke waarden die deze partijen vertegenwoordigen draagt elk van hen ook verschillende kennis en bevoegdheden met zich mee. In de huidige bijdrage staat centraal dat de projectleider zich realiseert dat het maken van afwegingen tussen een aantal publieke waarden tegelijk, leidt tot een pakket van onderling afhankelijke afspraken (i.e. package deal). Projectleiders, maar ook MT-leden of bestuurders kunnen richting geven aan de invulling van publieke waarden door sommige afspraken te bewaken, en andere juist ter discussie te stellen. Echter, het wijzigen van één afspraak kan consequenties hebben voor het gehele pakket aan inhoudelijke en procesmatige afspraken dat is overeengekomen door de betrokken partijen. Houdt u wel eens rekening gehouden met de invulling die wordt gegeven aan beheer en onderhoud in een project bij het uitwerken van hydrologische en ecologische randvoorwaarden?