Repository hosted by TU Delft Library

Herstructurering van (binnen)steden is een belangrijke opgave en wordt de komende jaren van steeds groter belang. De noodzaak om projecten in samenhang te zien in plaats van los van elkaar is intussen ruimschoots bekend. De ervaringen tot nu toe stemmen echter zelden tot enthousiasme, zeker niet waar het gaat om de manier van samenwerken tussen alle betrokkenen. De tijd, geld en moeite die een meer integrale aanpak vergt, blijken vaak tot magere resultaten te leiden, zo verzucht menig bestuurder, bewoner, ontwikkelaar of adviseur. Daarom is vanuit het Delft Cluster1 onderzoeksprogramma op het gebied van Stedelijke Infrastructuur een verkenning gestart naar succes- en faalfactoren van processen van integrale gebiedsontwikkeling in steden. Doel is om tot aanbevelingen te komen waarmee dit type processen, met steeds wisselende coalities, beter bestuurbaar worden. De gedachten in deze paper zijn gebaseerd op de tussentijdse resultaten van dit lopende onderzoek

Hoe zou het geplande Betuwelijn-tracé eruit hebben gezien als Virtual Realiry technieken zouden zijn ingezet in het besluitvormingsproces? En nog belangrijker: hoeveel goedkoper zou het uiteindelijke plan zijn uitgevallen? Duidelijk is dat er geen beslisruimte meer is na uitvoering van het project; dan valt slechts te concluderen. Dit is slechts één voorbeeld, maar eerlijk gezegd zijn er nauwelijks voorbeelden te noemen waarbij Virtual Reality technieken (vn) wél zijn ingezet in het besluitvormingsproces. Dat mag wellicht de verbazing wekken omdat

Decision making is the process of stepping into the future with present day means and information. Making decisions involving more people is hampered by the fact that everyone builds his or her own image of the future. Each person has lris own goal(s), objectives, tactics and background knowledge. This limits the quality and speed of making decisions. Creating visions of shared goals and creating a shared basis for action planning is critical in the process of decision making. Virtuality enhances the experience of decision making, especially in the negotiation phase: the process architecture to reach a decision by the people involved can be supported by visualisation, simulation of related issues and data packages. The interoperability of systems, systems and plocesses, processes and people, and the interaction of people with the decision support system combine to successful decision making. TNO has initiated the development of a Virtual Business System to support complex - i.e. multi actor, rnulti discipline, multi purpose - decision rnaking. The authors describe the concept of the system and its components, and explain the added value. The technology behind the Virtual Business System is referred to. Attention will be given to the results of experimental research on the irnpact of interactive visualisation on negotiations. Finally, the authors will discuss best practice experience in Mainport Rotterdam.

Decision making is the process of stepping into the future with present day means and information. Making decisions involving more people is hampered by the fact that everyone builds his or her own image of the future. Each person has lris own goal(s), objectives, tactics and background knowledge. This limits the quality and speed of making decisions. Creating visions of shared goals and creating a shared basis for action planning is critical in the process of decision making. Virtuality enhances the experience of decision making, especially in the negotiation phase: the process architecture to reach a decision by the people involved can be supported by visualisation, simulation of related issues and data packages. The interoperability of systems, systems and plocesses, processes and people, and the interaction of people with the decision support system combine to successful decision making. TNO has initiated the development of a Virtual Business System to support complex - i.e. multi actor, rnulti discipline, multi purpose - decision rnaking. We elaborate on the impact of virtuality techniques, discuss best practice experience and present technology behind the Virtual Business System.