Gebiedsafspraken

Abstract

Corporaties hebben bij het uitvoeren van stedelijke vernieuwingstaken te maken met een netwerk van betrokken organisaties. Het functioneren daarvan en de rol van de gebiedsafspraken en het masterplan hierin vormen de kern van dit onderzoeksproject. Zij worden vanuit de bestuurskundige netwerkbenadering en vanuit de praktijk bestudeerd. Aangezien sprake is van diverse netwerken die elk hun eigen tempo hebben, eigen kenmerken bezitten en eigen prestaties willen realiseren, is het vaststellen van gezamenlijk te leveren prestaties geen sinecure. Uit de casestudies van Hordijkerveld en de Transformatiezone in Pendrecht-Zuid is gebleken dat het belang van een masterplan en de gebiedsafspraak vooral in de sturing vooraf gezocht moet worden. Als de actoren inhoudelijk, procesmatig en institutioneel leren in hun interactie, zal de sturing vooraf uitmonden in het voor alle actoren naar tevredenheid vaststellen van de te leveren prestaties in het netwerk. De twee Rotterdamse cases zijn de laatste die zijn uitgevoerd tijdens dit onderzoek. Eerder zijn Den Haag en Amsterdam aan bod gekomen.