Interview met Magda Veenendaal

gespreksverslag

Report (2016)

Contributors

Magda Veenendaal (interviewee)
Mariette Huisjes (interviewer)
Wet Universitaire Bestuurshervorming (WUB) Modernisering Ondersteunende Diensten (MOD) Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie (MUB)
More Info
expand_more

Published Date

06-07-2016

Reuse Rights

Other than for strictly personal use, it is not permitted to download, forward or distribute the text or part of it, without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), unless the work is under an open content license such as Creative Commons.

Abstract

Drs. M. (Magda) Veenendaal (1956) studeerde andragologie aan de Universiteit Utrecht en werkte als senior remuneration manager bij Unilever in Londen toen zij in februari 1995 overstapte naar het college van bestuur van de TUD. Zij volgde Janneke Kromhout op, die het college na een conflict met de bestuursvoorzitter had verlaten. In september 1997 trad Veenendaal zelf af, eveneens na een conflict. Zij richtte haar eigen adviesbureau op en werkte bij onder meer Philips en CSM. Onder de werknaam Engaging Leadership Group begeleidt ze bij organisatieontwikkelingsvraagstukken en coacht ze bestuurders. Ook is zij commissaris bij Avebe. Sinds januari 2016 is Veenendaal tevens partner bij Lighthouse Value Creators, een adviesbureau op het gebied van bedrijfsovername en bedrijfsverkoop. Magda Veenendaal geeft haar visie op de bestuurlijke hervorming van de TU Delft in de jaren 1993-2001.