Effectiviteit van het risicomanagement bij Design and Construct projecten van HBG Civiel

Abstract

De inschatting van de totale projectkosten die door de caclulatieafdeling van HBG Civiel projecten en DMC voor D&C werken gemaakt wordt veel vaker dan verwacht overschreden. Het onvoldoende voorzien en beheersen van risico's wordt hiervoor als een van de hoofdzaken aangewezen. Binnen de HBG Civiel en specifiek op directieniveau, heerst twijfel over de uitkomsten van het risicoanalyse model. Wellicht komt de risicomodellering niet in voldoende mate overeen met de werkelijkheid, zodat uiteindelijk de financiele doelstellingen voor een project niet gehaald kunnen worden. Bovendien is deze situatie debet aan het vertrouwen in de kwantitatieve output van het risicoanalyse model. Dit vertrouwen is essentieel om beslissingen van het management omtrent het aanbesteden en onderhandelen op basis van deze output te laten geschieden. Doelstelling De doelstelling van dit afstudeeronderzoek is tweeledig: - Het evalueren van een aantal D&C werken waarbij het risicomanagement in het begrotingstraject wordt vergeleken met het behaalde financiele resultaat - Het doen van gefundeerde aanbevelingen die bij kunnen dragen aan de verbetering van de effectiviteit van het risicomanagement van HBG.