The governance of attractive public transport: Informal institutions, institutional entrepreneurs, and problem-solving know-how in Oslo and Amsterdam

Public authorities are under mounting pressure to promote more sustainable urban mobility, including a modal shift from cars. With an empirical focus on Oslo and Amsterdam metropolitan areas, this paper analyses how the interplay between formal frameworks, informal institutions, and individuals’ agency can contribute to making public transport...

Studying the Effects of Peer-to-Peer Sharing Economy Platforms on Society

Peer-to-peer sharing economy platforms potentially have big effects on values in society. Policymakers need to develop governance arrangements to benefit from the positive effects, while simultaneously mitigate the negative effects. This requires having a structured overview of the effects of these platforms on the diversity of values that are...

Tussen droom en daad: Pas op voor uw rechtvaardigheidsgevoel!: Hoe meer wetten, hoe meer mazen

Tussen droom en daad: Kijk uit met vooruitgang!: Het belang van fouten in de evolutie van uw organisatie

The Politics of Resilience in the Dutch ‘Room for the River’-project

An increased focus on the concept of resilience in flood protection has led to the development of a comprehensive flood protection strategy in the Netherlands which stresses the need to provide ‘Room for the River’ rather than building dykes. But how can a resilient solution in flood protection be successfully implemented? Using insights from...

From networks to hybrids: Strategic behaviour and crisis-driven change in the regulation and governance of the European financial and economic system,

A key challenge that European decision-makers struggle with today is regulating and governing the European financial and economic system in a way that is both effective and legitimate. To help address this challenge, this paper asks why regulatory gaps occurred and European governance has been weak, and how these gaps and weaknesses allowed...

Reken niet op mensen met veel tijd! De wet van Parkinson

Er is onrust over mensen met veei bijbanen, Bestuurders die nog meer bestuursfuncties op zich nemen, roepen kritische vragen over zich af Is het werk niet te complex om er nog zoveel bij te doen? Kun je nog wel kwaliteit leveren als je al zoveel doet? De commissie Tabaksblat stelde voor om een maximum te stellen aan het aantal commissariaten....

Wijzelf zijn het probleem! De wet van Trotteldrom

Publieke belangen in de markt en de samenleving: Bespreking rapport Publieke zaken in de marktsamenleving, Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid, 2012

Zorg, energie en openhaar vervoer zijn voorheelden van sectoren die bedrijfsmatig producten en diensten voortbrengen waarmee zwaarwegende publieke belangen zijn gemoeid. Wordt het accent gelegd op het bedrijfsmatige aspect, dan zou de voorkeur gemakkelijk kunnen uitgaan naar het door de markt laten produceren van deze producten en diensten, maar...

Noord/Zuidlijn Amsterdam

Evaluatie van het implementatieproces van de Kaderrichtlijn Water

Rapport in opdracht van het Ministerie van Verkeer en Waterstaat. Tussen 22 december 2000 en 22 december 2009 is er gewerkt aan de implementatie van de Kaderrichtlijn Water (KRW) in Nederland. In deze rapportage bespreken wij de evaluatie van de implementatie van de KRW, die wij tussen december 2009 en juni 2010 hebben uitgevoerd. In deze...

Dealing with Competing Project Management Values under Uncertainty: The Case of RandstadRail

Due to the uncertainty involved in many complex infrastructure engineering projects, it is not always possible for managers to establish detailed terms of reference at the departure. Although the flexibility of ‘open’ terms of reference is often indispensible, it makes the arrival at a successful outcome much of a gamble. Complex infrastructure...

Strategisch gedrag in netwerksectoren

Process arrangements for variety, retention, and selection

This article argues that process management aimed at introducing variety, retention, and selection into complex decision-making processes can make a substantial contribution to improving them. It also describes process arrangements for variety, retention, and selection.

The infrastructure playing field in 2030: Proceedings of the first annual symposium, Noordwijk, November 19, 1998

Gedragsnormen voor overheden in horizontale structuren; het alterneren van eenzijdige en meerzijdige vormen van sturing bij toepassing van het principe 'de vervuiler betaalt'